王加达 香港著名设计师、美国克兰布鲁克艺术学院士设计硕士学位。拥有丰富工业设计经验，其在创新设计领域主持多个创业项目的设计，涵盖产品、展览、家具、影视领域等。获得多个国际、国内设计大奖。
曾担任包括飞利浦、创科、索尼影视、惠而浦、Michael Young、 RKS设计、l+U等公司高级设计顾问。担任众多设计大赛评审、高端论坛和研讨会特邀嘉宾，并在各院校包括香港理工大学、香港知专设计学院、巅南大学、萨凡纳艺术学院等举办演讲，积极推动设计教育工作。担任香港理工大学设计学院客座讲师。
他致力于推动创意产业发展，注重培育和提升年轻设计师对区域设计与文化的认知。多年来支持非盈利组织慈善团体创新设计事业并积极履行自己对社会的责任。
西安设计大讲堂13期
设计DNA-工业产品系列化设计分享
（2017年4月13日）
大家好！感谢西安设计联合会的邀请。在工业产品极为丰富的今天，市场日趋细化，各大企业对旗下的品牌DNA日益重视，产品的DNA是保持产品族一致性、创新性、独特性的关键因素，对产品设计的基因研究具有重要意义。
一、设计领域 Design Fields
从事设计15年来，我觉得能够将企业文化延续在产品上，这是最好的设计策略。过去为很多企业做过设计，我合作的品牌有，Mitac 神达电脑、NEC日本电气公司、Sunpak 新霸牌照相机，RYOBL日本朗明等。Staples是美国很出名的Office办公产品的制造商。当初帮这个品牌设计了不同型号，针对不同客户所需求碎纸量做不同设计，这不是一个产品， 而是系列产品，所以它呈现出的是具有企业文化特质的产品。
索尼影像公司曾邀请我做一个电影宣传母版，电影中做不少科幻的道具，这部电影讲的是21世纪世界末日的故事，客户要求在电影里面，要有21世纪的先进武器。因此我做了许多策划和设计，这个设计里边有很多想象未来可能会出现的一些工业设计产品与未来的武器。这个案子，可以充分的发挥想象力。电影里面女主角所带的眼镜，刚发明的时候英文名叫Ultraviolet，是紫外线激光器数码魔术眼镜，可以应用在不同的材质和版面上，加上中国的剪纸艺术表现，非常科幻。
接着是Noah's ark Theme park诺亚方舟主题公园设计项目，我跟我的拍档George乔治一起做创意设计， 他是狄仁杰传奇的美术指导。我跟他沟通说，不如用电影的方式来做这样的一个主题设计，这样会让观众有身临其境的感觉，并用3D技术创造这个世界。
通过以上案例来总结设计DNA：什么是设计的DNA？我总结为BRAND LANGUAGE ( 品牌语言)。如何总结企业品牌的语言？我自己的方法是从公司文化角度，分析文化特点。也就是说根据公司产品，分析该公司文化特有的内涵。
二、产品设计定位Product design pos itioning
早期手机，造型、大小、颜色都不同，有很多不同DNA的展现，但是现在的手机大都改成了一个简单色的造型。大家知道为什么会发生这样的变化呢？是因为2007年iPhone出现，iPhone的DNA改变了十几年的手机设计风格，影响了整个手机行业的设计。
我一直在倡导一个设计策略叫Design Strategy，即视角、品牌和语言，首先我拿我做过的一个案例进行分析，我在做Ryobi公司这项目的时候，该公司的CEO跟我说：我们的产品要在每个人的房车里看到。有很多设计师认为我设计的产品只要很酷就一定会受欢迎， 但是他们往往不知道-些企业的愿景和使命，更不知道客户的需求。
我们怎样用Design Strategy Pyramid设计策略这个方法来进行设计？首先金字塔的最底部是设计止损，金字塔的中部是产品的特征，最上层是设计的原则。这就是我说的设计的DNA，其中包括风格、材料、材质等。
三、机会评估Opportunity Assessment
在明确了需求分类之后，我们再进行细分市场的分析。首先我们选一类受众群体，对他的一些细节进行数据分析，比如说他的收入是多少？他的家住在哪里？用什么手机？开什么车？使用家电的品牌是什么？做了这些调研分析后，设计才能真正针对我们的客户群体。然后派设计师去跟用户沟通，同时观察我们的竞争产品，看看他们是怎么样解决这些问题的，然后更好的提升用户们的体验感受品质。
四、设计可行性分析Design Feasiblity
紧接着的工作是设计团队共同做市场预期调研，预测5至10年之后，世界将会发生什么变化，市场会发生什么变化。我们如何做到引领潮流？从四个维度方向的进行分析：从政治方面，分析近50年里世界局面大趋势；从社会方面，考虑城市化发展；从自然环境方面，考量气候、地质，地区的可持续性发展等；从整个市场未来的趋势方面，考量未来市场爆点走向。
每当做一些产品设计的时候，应该把市场上与这个产品相关的最新、最尖端的设计当做参考，让他启发思想，带动设计灵感的产生。
五、设计原则Design Philosophy
客户至上原则：这是我做马达产品时候的一些感悟。有些马达性能反应很慢，通过无线的设计则速度很快，后期还设计了一些锂电池进行补充。假如我们设计中将马达放到机器里，我们就得考虑对速度、对重量各方面的影响，是否有平衡作用，是否很方便使用。首先要保证它是有用的，接着是否好用，好的设计总能让客户感到很想使用，并且每天都想用。
人机工程学原则：我们的产品是针对哪些群体？是亚洲人还是欧洲人？他们的身高，还有男性和女性的身高对比是怎样的?他们的使用习惯是怎样的？还有一些比较个性化的问题， 在不同的人群使用的时候，比如说角度和距离是否能够调整？有些使用数据是要找多个人进行测试的，让他们感受在使用的过程中是否方便，包括手腕的转动与机器的转动等等，这些数据都属于人机工程学。
六、平台策略Platform Strategy
手绘设计图纸到部分元件建模成型，再进行3d打印，成样品，最后完成成品。设计方案的制作和产品的制作过程是不一样的要求，尽量的精益求精，比如说，把手上的防滑凸点，产品边角，或时尚圆滑的Q版造型，都会有企业DNA的特点和一些小细节体现在里边。
接着要做的是Design Features设计的特点指导方案，在哪些地方放企业logo,用什么材质呈现，用单色、彩色还是金属色。这个定义不只是给一一个产品定义，而是给一个产品系列进行定义，一个系列产品族群的定义。
这30个企业是中国内地比较知名的一些大品牌。Act Locally The See Globally，本地行为看到全球。意思是企业以自身的品牌DNA为目标，拓展到全球领域的商业行为之中。在市场上没有传承和浓缩企业的文化和精神，这样企业的识别性不是很高。想长久的企业是需要建立一个很强的自身品牌的文化，让自身的品牌在本地受众得到推广并向全球进行推广。在中国的企业品牌领域之中，台湾的企业就做得比较好。先建立具有自己文化的产品，让企业具有自己的品牌和历史，做好了以后，再推广向国际舞台。
七、企业业务转型Business Transformation
很多人问我什么是企业转型，我根据我的理解做了梳理。首先是从Follower (追随者)到leader (领袖)的转变，从business to business (业务到业务)到business to consumer (企业对消费者)的转变，从Execution Oriented (加工制造商)到business to consumer (创新导向的)的转变，从low cost (低成本)到best value (最好的价值)的产品的转变，包括品牌资产价值的转变。
很多企业来到亚洲市场，会觉得自己可以低成本生产，得到最大的盈利。但是有些企业就像做肥皂，只做基础的清洁，卖几块钱，利润相对少，但是有些企业就做香水，还可以卖到五六百块钱，利润空间大。
最后跟大家分享我做了这么多年设计分析出来如何才能更好设计把握产品DNA的方法，就是这三个非常重要数据，user desirability (用户的愿望)、Business viability (商业可行性)、Technical feasibility (技术可行性)。这三个数据得到了以后，是能够很好的把握企业产的DNA的条件。就是说第一获得用户需求，第二需求能否实现，第三预判未来商机的重要方法。
